其实，创业者在经营减肥店的时候，对于这个行业的人力资源的配置做出详细的了解，那么这个项目就是有合理的分析，也是有利于和这个行业发展的。即便是这个方面的问题对于创业者来说，是很关键的，但是具体的需要从哪些方面着手却不是很清楚。接下来，三千家生态减肥就针对于减肥店的人力资源分配做出了以下内容分析。
　　
减肥店的人力资源的分配

1.效率定员法。即按劳动定额计算定员的方法，适用于一切能够用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。
2.设备定员法根据完成一定的生产任务所必须开动的设备台数和班次，按单机设备定员计算编制定员的方法。
3.岗位定员法即按岗位定员标准、工作班次和岗位数计算人力资源配置的方法。
4.比例定员法比例定员法是以服务对象的人数为基础，按定员标准比例来计算编制人力资源配备的方法。
5.职责定员法职责定员法是按既定的组织机构和它的职责范围，以及美容连锁机构内部的业务分工和岗位职责来确定人力资源配备的方法。影响职责定员的主要因素一是管理层次;二是机构设置与分工;三是工作效率。在实际管理工作中应努力提高人员素质，强调一专多能，一人多职，简化业务手续，使常规工作程序化、标准化、规范化。



创业者在经营减肥店的时候，对于这个行业的人力资源分配则是能让这个行业的创业者在经营的时候更加得心应手的。因此，对于减肥店的创业者而言，只要是正确掌握了这个行业的人力资源分配，那么这个项目就是能稳定经营的。而以上内容就是三千家生态减肥针对于减肥店的人力资源分配做出的分析。